2018年1月20日上午，宝鸡电大召开了2017年度处室目标任务考核大会，会上，学校对办公室、教务处、继教处、招生办、职教处、教学资源中心、社区教育处等7个处室进行了全面考核并现场打分。全校40名教职工参加了会议，并听取了7个处室的年度目标任务完成情况总结。

大会现场

近年来，学校始终坚持实行目标任务绩效考核，在校形成了竞相发展的生动局面，以“三个坚持”发挥目标任务考核在激励先进、促进管理、改进作风、提升效率等方面的积极作用。

一是在目标设置上坚持“共性任务安排”与“个性工作突出”协调兼顾。在目标任务制定时坚持全面分解年度工作、逐项进行考核与创新亮点工作相结合，既重视年度工作目标任务的全面完成情况，又注重创新性工作的开展情况，同时，实行招生任务、综治维稳等工作一票否决项目，强化了重点工作的导向作用。

二是在考核内容上坚持“量化赋分、重在过程”。在目标任务分解时要求各处室对每项工作都要明确质量要求、完成时限和具体分值。进一步提高日常考核所占权重，避免被考核处室临近年底时“突击完成任务”和应付考核检查。

三是在评优评先上坚持“民主公开、分级分档”。切实发挥目标任务绩效考核鼓励激励作用，对各处室推荐的优秀考核人员情况由全体教职工进行现场推荐，按照先进个人推荐比例进行筛选，极大的促进办公效率的提高、服务意识的强化。